{"id":636,"date":"2019-01-08T08:29:12","date_gmt":"2019-01-08T10:29:12","guid":{"rendered":"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/?p=636"},"modified":"2022-09-01T11:28:43","modified_gmt":"2022-09-01T14:28:43","slug":"aprenda-como-fazer-um-planejamento-estrategico-passo-a-passo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.locaweb.com.br\/blog\/temas\/como-vender-mais\/aprenda-como-fazer-um-planejamento-estrategico-passo-a-passo\/","title":{"rendered":"Aprenda como fazer um planejamento estrat\u00e9gico passo a passo"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400\">Voc\u00ea sabe como fazer o planejamento estrat\u00e9gico da sua <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/como-abrir-uma-empresa-conheca-4-passos-para-lancar-o-seu-negocio\/\"><span style=\"font-weight: 400\">empresa<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">? Trata-se de uma pr\u00e1tica fundamental na rotina das companhias. Ela ajuda a melhorar a gest\u00e3o e proporcionar maior efetividade nas diferentes atividades cotidianas dos neg\u00f3cios. As estrat\u00e9gias estabelecidas auxiliam a definir caminhos para o empreendimento e a definir as a\u00e7\u00f5es a serem tomadas com a inten\u00e7\u00e3o de fomentar o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Esse plano apresenta v\u00e1rios benef\u00edcios para as empresas. Entre eles est\u00e3o o conhecimento da concorr\u00eancia, melhor compreens\u00e3o sobre o ambiente interno da companhia, rapidez na tomada de decis\u00f5es importantes e conhecimento em rela\u00e7\u00e3o ao seu setor de atua\u00e7\u00e3o. Ainda \u00e9 poss\u00edvel observar se os trabalhadores est\u00e3o motivados e verificar quais s\u00e3o as tend\u00eancias de consumo em rela\u00e7\u00e3o ao ramo de atua\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Realmente essa pr\u00e1tica \u00e9 muito importante, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Caso esteja insatisfeito com alguns dos itens mencionados, \u00e9 poss\u00edvel analisar o cen\u00e1rio de maneira detalhada e pensar em provid\u00eancias a serem tomadas com a inten\u00e7\u00e3o de reverter a situa\u00e7\u00e3o. Agora, como fazer esse planejamento? Na sequ\u00eancia do post explicaremos o passo a passo sobre como voc\u00ea pode definir planos para o seu empreendimento. Acompanhe a seguir.<\/span><\/p>\n<h2><b>1. O que \u00e9 planejamento estrat\u00e9gico?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Trata-se de um processo na qual as empresas tomam decis\u00f5es sobre as suas prioridades e como destinar\u00e3o os recursos no ano seguinte ou em outro per\u00edodo de tempo. Esse plano pode ser feito pensando em objetivos de curto, m\u00e9dio e longo prazo. Essa pr\u00e1tica geralmente envolve a defini\u00e7\u00e3o de metas, a\u00e7\u00f5es a serem feitas com a inten\u00e7\u00e3o de alcan\u00e7ar os objetivos e a previs\u00e3o do or\u00e7amento para colocar em pr\u00e1tica tudo que foi previsto.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O principal objetivo do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 direcionar o crescimento das empresas. Essa pr\u00e1tica ajuda as companhias a refletirem, avaliarem os pontos fortes e fracos, observarem as oportunidades e amea\u00e7as no mercado, definirem metas e elaborarem planos de a\u00e7\u00e3o e, assim, alcan\u00e7arem os resultados esperados.<\/span><\/p>\n<h2><b>2. Para que serve o planejamento estrat\u00e9gico?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Essa pr\u00e1tica ajuda os empres\u00e1rios a pensarem em maneiras de otimizar a gest\u00e3o das companhias e ainda auxilia a proporcionar uma maior assertividade em diferentes decis\u00f5es que est\u00e3o relacionadas \u00e0s atividades do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Dessa maneira, o planejamento estrat\u00e9gico contribui para direcionar as a\u00e7\u00f5es a serem tomadas com inten\u00e7\u00e3o de fomentar o crescimento das empresas, seja ele em curto, m\u00e9dio ou longo prazo.<\/span><\/p>\n<h2><b>3. Qual \u00e9 a import\u00e2ncia do planejamento estrat\u00e9gico?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O plano ajuda a definir diferentes estrat\u00e9gias que visam buscar formas de alcan\u00e7ar os objetivos. O planejamento ajuda tamb\u00e9m a garantir um maior compromisso com um futuro almejado e a definir um prop\u00f3sito ao trabalho realizado pela sua companhia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Nesse sentido \u00e9 fundamental contar com funcion\u00e1rios que acreditem nos valores no seu empreendimento, pois, assim, eles se sentir\u00e3o conectados e dar\u00e3o o seu melhor para ajudar o seu <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/marketing-e-vendas\/o-que-e-o-marketing-local-e-como-aplica-lo-ao-meu-negocio\/\"><span style=\"font-weight: 400\">neg\u00f3cio <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">a alcan\u00e7ar os objetivos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O planejamento ainda \u00e9 importante para consolidar estrat\u00e9gias que ajudar\u00e3o o seu neg\u00f3cio se tornar diferente em rela\u00e7\u00e3o aos outros existentes no mercado, a ganhar vantagens competitivas, melhorar os pontos fracos e potencializar os pontos fortes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es internas (ambiente da organiza\u00e7\u00e3o, relacionamento entre os funcion\u00e1rios etc.) e externas (qualidade do produto ou servi\u00e7o, relacionamento com os fornecedores, se a empresa consegue <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/como-atrair-mais-clientes-6-estrategias-para-aplicar-na-sua-empresa\/\"><span style=\"font-weight: 400\">atrair clientes<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> etc.) da companhia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Realmente essa pr\u00e1tica \u00e9 muito importante aos neg\u00f3cios, concorda? Considerando isso, os planos devem estar sintonizados com a realidade da companhia, pois em algum momento ele ter\u00e1 que ser colocado em pr\u00e1tica. Vin\u00edcius Koch, coordenador de marketing da Locaweb, alertou sobre a necessidade de fazer um planejamento realista.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cUm ponto importante sobre o planejamento \u00e9 que ele deve ser execut\u00e1vel. N\u00e3o adianta criar documentos e planilhas incr\u00edveis se n\u00e3o for poss\u00edvel colocar para funcionar de verdade. \u00c9 preciso ter um olhar mais realista: esse plano precisa ser executado em algum momento. A dica \u00e9: fa\u00e7a um escopo que possa ser colocado em pr\u00e1tica, que seja execut\u00e1vel\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Caso o planejamento seja realista, ser\u00e1 mais f\u00e1cil prever as oportunidades e amea\u00e7as existentes no mercado e ainda verificar os pontos fortes e fracos do neg\u00f3cio. Isso ajudar\u00e1 a formular estrat\u00e9gias efetivas com a inten\u00e7\u00e3o de resolver essas situa\u00e7\u00f5es, o que garantir\u00e1 melhores resultados ao seu empreendimento.<\/span><\/p>\n<h2><b>4. Como fazer um planejamento estrat\u00e9gico passo a passo?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">As estrat\u00e9gias precisam ser bem elaboradas para que possam direcionar as a\u00e7\u00f5es da sua empresa e facilitar na realiza\u00e7\u00e3o dos objetivos. Por isso, \u00e9 muito importante pensar em rela\u00e7\u00e3o aos seguintes pontos no momento de elaborar o planejamento:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">as metas a serem atingidas por cada departamento. Elas devem ter m\u00e9tricas realistas e todas elas precisam ter um tempo previsto de conclus\u00e3o. Um exemplo disso seria uma loja que deseja <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/como-vender-mais-5-dicas-praticas-para-aumentar-seu-faturamento\/\"><span style=\"font-weight: 400\">vender mais<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> e, por isso, quer duplicar as vendas em 5 anos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">como o objetivo ser\u00e1 atingido e as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para alcan\u00e7\u00e1-lo;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">os recursos necess\u00e1rios (financeiros, tecnol\u00f3gicos, humanos, entre outros) com a inten\u00e7\u00e3o de colocar cada estrat\u00e9gia em pr\u00e1tica;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">as dificuldades a serem superadas;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">as responsabilidades de cada funcion\u00e1rio (quais ser\u00e3o as atribui\u00e7\u00f5es de cada um e quando as fun\u00e7\u00f5es ser\u00e3o realizadas):<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">o retorno esperado sobre o investimento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Vin\u00edcius Koch destacou que o planejamento estrat\u00e9gico precisa ser realizado de acordo com a necessidade de cada companhia. Segundo ele, as empresas devem focar as suas energias nas atividades mais importantes para o sucesso dos neg\u00f3cios.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cO processo de fazer um planejamento estrat\u00e9gico n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Ele exige dedica\u00e7\u00e3o, mas \u00e9 muito importante. O que acontece \u00e9 que muitas vezes algumas etapas podem n\u00e3o fazer sentido para o momento que a sua empresa se encontra. Isso significa que voc\u00ea pode priorizar algumas etapas e dedicar mais energia para elas\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Realmente s\u00e3o muitas coisas a serem pensadas neste momento, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Por\u00e9m, caso esteja com dificuldade em rela\u00e7\u00e3o ao assunto, n\u00e3o desanime e continue lendo o artigo. Na sequ\u00eancia do post detalharemos o passo a passo para que voc\u00ea possa fazer um planejamento estrat\u00e9gico eficiente no seu neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<h3><b>4.1. Defina a vis\u00e3o, miss\u00e3o e valores da empresa<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sem d\u00favida alguma, esse \u00e9 um dos passos mais importantes no planejamento e, por isso, deve ser a primeira coisa a ser pensada. N\u00e3o adianta somente saber como fazer determinado o procedimento. Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio saber sobre o porqu\u00ea realizar algo. A sua empresa precisa ter prop\u00f3sito e isso pode ser feito por meio da constru\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Isso ajudar\u00e1 os funcion\u00e1rios a terem identifica\u00e7\u00e3o com a sua companhia e, dessa forma, eles dar\u00e3o seu m\u00e1ximo para ajudar o neg\u00f3cio a crescer no mercado. Al\u00e9m disso, os consumidores tamb\u00e9m tendem a se identificar com a empresa. Com isso, aumentam-se as chances de as pessoas comprarem da sua <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/marketing-e-vendas\/marketing-institucional-desvendando-o-conceito\/\"><span style=\"font-weight: 400\">marca<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, ajudando a aumentar a receita da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Dessa maneira, o planejamento do empreendimento seguir\u00e1 essas pol\u00edticas. Essa pr\u00e1tica facilitar\u00e1 desenvolvimento de a\u00e7\u00f5es, especialmente as de longo prazo, e contribuir\u00e1 para que os planos tra\u00e7ados estejam alinhados com as crian\u00e7as da empresa. Veja abaixo o significado desses tr\u00eas elementos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">miss\u00e3o: \u00e9 a raz\u00e3o da exist\u00eancia da companhia;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">vis\u00e3o: refere-se aonde a empresa quer chegar no longo prazo (em 5 ou 10 anos, por exemplo);<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">valores: faz refer\u00eancia aos princ\u00edpios inegoci\u00e1veis, ou seja, aqueles que voc\u00ea n\u00e3o abre m\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>4.2. Fa\u00e7a uma an\u00e1lise interna e externa<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Um dos pontos mais importantes do planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 a compreens\u00e3o de diferentes fatores que interferem no desempenho do neg\u00f3cio. As quest\u00f5es internas se referem aos pontos fortes e fracos da empresa. Nessa etapa, voc\u00ea analisar\u00e1 os aspectos positivos que ainda podem ser potencializados e ver\u00e1 as limita\u00e7\u00f5es a serem trabalhadas na companhia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Entre as quest\u00f5es internas s\u00e3o aspectos relacionados a fatores t\u00e9cnicos (aus\u00eancia de profissionais capacitados em um setor, falta de equipamentos ou problemas de qualidade em um produto ou servi\u00e7o etc.), recursos humanos, como est\u00e1 a <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/aprenda-a-fazer-uma-gestao-financeira-eficiente-em-7-passos\/\"><span style=\"font-weight: 400\">gest\u00e3o financeira<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> na companhia etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Os fatores externos, por sua vez, fazem refer\u00eancia \u00e0s oportunidades e amea\u00e7as para o crescimento da empresa. Nessa etapa \u00e9 importante reconhecer e observar como os fatores pol\u00edticos, econ\u00f4micos (taxas de juros, infla\u00e7\u00e3o, pre\u00e7o das commodities, c\u00e2mbio etc.), sociais e o surgimento de novas tecnologias influenciam no desempenho, de maneira positiva ou negativa, da sua companhia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ambos os fatores precisam ser analisados em conjunto e com cuidado, pois isso ajudar\u00e1 voc\u00ea analisar de maneira precisa as atividades da sua empresa e, consequentemente, a desenvolver estrat\u00e9gias precisas com a inten\u00e7\u00e3o de promover o crescimento saud\u00e1vel do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<h3><b>4.3. Conhe\u00e7a o mercado e o seu p\u00fablico-alvo<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O conhecimento sobre o mercado da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e das necessidades do p\u00fablico-alvo fazem total diferen\u00e7a no sucesso dos neg\u00f3cios. Sobre esse tema, Vin\u00edcius Koch destacou que h\u00e1 v\u00e1rias ferramentas que podem ajudar as empresas a realizarem essas an\u00e1lises sem gastar muito.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cUm formul\u00e1rio disparado para a base de clientes j\u00e1 cumpre essa fun\u00e7\u00e3o. Para entender como seus concorrentes est\u00e3o trabalhando, o Google Trends pode ajudar com uma an\u00e1lise do n\u00edvel de busca. As pr\u00f3prias redes sociais tamb\u00e9m podem ajudar nesse sentido. Elas mostram como o concorrente se relaciona com o consumidor e como as pessoas se relacionam com a marca\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sobre o funcionamento do mercado, um estudo aprofundado da concorr\u00eancia ser\u00e1 muito \u00fatil ao seu neg\u00f3cio. Nesse sentido, portanto, \u00e9 importante conhecer como os concorrentes se relacionam com os clientes, as principais a\u00e7\u00f5es desenvolvidas pelas empresas que visam a expans\u00e3o delas no segmento (seja nas \u00e1reas de marketing, vendas, no desenvolvimento de novos produtos ou servi\u00e7os etc.) e as novidades mais importantes do setor.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Em rela\u00e7\u00e3o aos consumidores \u00e9 muito importante considerar os fatores a seguir de maneira conjunta. S\u00e3o eles:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">geogr\u00e1ficos: cidade, Estado ou pa\u00eds onde as pessoas moram;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">demogr\u00e1ficos: idade, classe social, sexo, entre outros;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">comportamentais: estilo de vida, valores sociais, cren\u00e7as, hobbies, interesses, vis\u00e3o de mundo de cada indiv\u00edduo, atitudes etc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Esses s\u00e3o alguns crit\u00e9rios que podem ser utilizados, por\u00e9m lembre-se de que, em algumas ocasi\u00f5es, diferentes classes sociais e pessoas com idades distintas podem ser clientes em potencial do seu neg\u00f3cio. Essa situa\u00e7\u00e3o acontece quando os indiv\u00edduos possuem algum prop\u00f3sito ou interesse em comum. Portanto, os tr\u00eas fatores destacados anteriormente podem se misturar e gerar diferentes possibilidades de p\u00fablico.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">As companhias que compreendem esses fatores conseguem criar estrat\u00e9gias efetivas e com maior chance de engajamento. Al\u00e9m disso, elas conseguem otimizar o <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/3-dicas-de-como-ter-sucesso-na-implementacao-de-processos-em-vendas\/\"><span style=\"font-weight: 400\">processo de vendas <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">e tem mais facilidade para conquistar novos consumidores. Isso, consequentemente, ajudar\u00e1 o neg\u00f3cio a vender e a lucrar mais.<\/span><\/p>\n<h3><b>4.4. Estabele\u00e7a as metas e objetivos da empresa para o ano<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Sem d\u00favida alguma, esse \u00e9 um dos principais momentos na defini\u00e7\u00e3o de qualquer planejamento e essa realidade n\u00e3o \u00e9 diferente para as empresas. Afinal de contas, sem metas \u00e9 imposs\u00edvel saber para onde desejamos chegar. Na realidade das companhias, isso dificulta a defini\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es com o intuito de desenvolver o neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Vale ressaltar que os objetivos precisam ser quantific\u00e1veis, ou seja, envolvam n\u00fameros e sejam concretos. Essas informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m devem se relacionar com o tempo. As metas podem se relacionar com faturamento mensal ou anual, posicionamento de mercado n\u00famero de filiais, entre outras quest\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Um exemplo de uma meta mensur\u00e1vel seria de uma empresa que visa alcan\u00e7ar o faturamento de R$50 mil no m\u00eas. Perceba que nessa situa\u00e7\u00e3o foi estipulada uma refer\u00eancia e o per\u00edodo necess\u00e1rio para alcan\u00e7\u00e1-la.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A defini\u00e7\u00e3o desses n\u00fameros, por\u00e9m, depende da situa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Eles n\u00e3o podem ser muito al\u00e9m da realidade, porque isso pode ocasionar frustra\u00e7\u00f5es que contribuir para que sejam feitos mais investimentos do que a empresa pode realizar de fato. Essa situa\u00e7\u00e3o pode ocasionar problemas no <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/entenda-como-e-por-que-fazer-o-fluxo-de-caixa-da-sua-empresa\/\"><span style=\"font-weight: 400\">fluxo de caixa<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> e levar o neg\u00f3cio \u00e0 fal\u00eancia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por outro lado, tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 indicado estipular objetivos muito abaixo da realidade. Isso porque, a empresa precisa pagar os funcion\u00e1rios e fornecedores, desenvolver estrat\u00e9gias de marketing e ainda necessita contar com uma <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/como-calcular-a-margem-de-lucro-da-minha-empresa-de-forma-correta\/\"><span style=\"font-weight: 400\">margem de lucro<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> para viabilizar o funcionamento da companhia.<\/span><\/p>\n<h3><b>4.5. Crie planos de a\u00e7\u00e3o<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ap\u00f3s a defini\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias, \u00e9 necess\u00e1rio agir, concorda? Uma pr\u00e1tica que ajuda nisso \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o. Eles fazem refer\u00eancia a defini\u00e7\u00e3o de tarefas a serem feitas com o intuito de alcan\u00e7ar os objetivos inicialmente definidos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Primeiramente, pergunte sobre o motivo de fazer algo. Ap\u00f3s isso, voc\u00ea define o que, onde, quando e como far\u00e1 uma tarefa. Depois, ser\u00e3o calculados todos os custos com a inten\u00e7\u00e3o de saber se uma estrat\u00e9gia \u00e9 vi\u00e1vel ou n\u00e3o para empresa. Um bom plano de a\u00e7\u00f5es costuma contar com os seguintes itens:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">meta geral a ser alcan\u00e7ada;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">defini\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es a serem realizadas em um determinado per\u00edodo;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">datas de in\u00edcio e fim previstas para cada tarefa;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">or\u00e7amento destinado a execu\u00e7\u00e3o de cada atividade;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">objetivo de cada a\u00e7\u00e3o;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">riscos previstos de cada atividade;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">planos de conting\u00eancia com a inten\u00e7\u00e3o de controlar poss\u00edveis imprevistos ou situa\u00e7\u00f5es inesperadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>4.6. Mensure e otimize os resultados<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Ap\u00f3s seguir todos esses passos e realizar o planejamento, chega-se o momento de medir os resultados. Essa pr\u00e1tica ajudar\u00e1 voc\u00ea a saber se os objetivos est\u00e3o sendo alcan\u00e7ados na empresa ou n\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Caso as estrat\u00e9gias n\u00e3o apresentem os resultados esperados ainda \u00e9 poss\u00edvel definir novas a\u00e7\u00f5es com a inten\u00e7\u00e3o de corrigir os problemas apresentados na empresa. Alguns exemplos disso seriam uma defini\u00e7\u00e3o de uma nova estrat\u00e9gia de marketing e vendas, um <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/planejamento-tributario-entenda-sua-importancia-e-como-realiza-lo\/\"><span style=\"font-weight: 400\">planejamento tribut\u00e1rio<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> com a inten\u00e7\u00e3o de pagar menos tributos de forma l\u00edcita, troca de fornecedores etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Por outro lado, se os resultados forem satisfat\u00f3rios, voc\u00ea poder\u00e1 manter o que est\u00e1 dando certo e potencializar os pontos positivos da sua companhia. Isso ajudar\u00e1 ela a ganhar ainda mais espa\u00e7o e autoridade no mercado.<\/span><\/p>\n<h2><b>5. Quais s\u00e3o as principais ferramentas?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Realmente s\u00e3o v\u00e1rios detalhes que precisam ser pensados e analisados na etapa do planejamento estrat\u00e9gico. Isso pode deixar muitas pessoas inseguras e com receio de esquecer considerar algum fator na an\u00e1lise. Por\u00e9m, fique tranquilo, pois existem v\u00e1rias ferramentas que podem ajud\u00e1-lo nessa tarefa. Confira elas na sequ\u00eancia no post!<\/span><\/p>\n<h3><b>5.1 An\u00e1lise SWOT<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Trata-se de uma das mais importantes ferramentas na elabora\u00e7\u00e3o de um planejamento estrat\u00e9gico. O termo SWOT \u00e9 uma sigla e faz refer\u00eancia \u00e0s seguintes palavras: strengths (for\u00e7as), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (amea\u00e7as). Confira abaixo como esses pontos citados interferem no cotidiano das empresas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">for\u00e7as: refere-se aos pontos fortes e as vantagens que a sua empresa tem em rela\u00e7\u00e3o aos concorrentes;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">fraquezas: faz refer\u00eancia aos pontos fracos e a todos os processos que prejudicam o andamento do neg\u00f3cio;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">oportunidades: s\u00e3o os fatores externos (quest\u00f5es pol\u00edticas, econ\u00f4micas, sociais, tecnol\u00f3gicas, entre outros) que contribuem de forma positiva para o crescimento das empresas;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">amea\u00e7as: s\u00e3o as for\u00e7as externas que impactam o neg\u00f3cio de maneira negativa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>5.2 Matriz BCG<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Como o pr\u00f3prio nome diz, trata-se de uma matriz \u201c2 por 2\u201d e esse modelo \u00e9 utilizado para analisar o ciclo de vida dos produtos e ajudar os profissionais de <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/marketing-e-vendas\/como-escolher-as-melhores-estrategias-de-marketing-para-o-seu-negocio\/\"><span style=\"font-weight: 400\">marketing <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">em vendas a tomarem decis\u00f5es a respeito das mercadorias.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">A Matriz BCG \u00e9 dividida em duas partes: crescimento do mercado e participa\u00e7\u00e3o relativa de mercado (em compara\u00e7\u00e3o com os concorrentes). Quanto mais r\u00e1pido for o crescimento ou maior a participa\u00e7\u00e3o, maior tamb\u00e9m ser\u00e1 a vantagem competitiva da sua companhia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Em uma an\u00e1lise mais detalhada \u00e9 necess\u00e1rio posicionar os produtos e servi\u00e7os oferecidos pela empresa em uma matriz. Ela \u00e9 definida em quatro quadrantes e os posicionamentos s\u00e3o definidos de acordo com as caracter\u00edsticas das companhias. Os quadrantes s\u00e3o estes:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">ponto de interroga\u00e7\u00e3o: nesse quadrante, est\u00e3o posicionados os produtos que apresentam alto potencial de crescimento, mas ainda tem baixa participa\u00e7\u00e3o de mercado. Os neg\u00f3cios que est\u00e3o nesse est\u00e1gio precisam de altos investimentos e podem apresentar baixo retorno futuramente. Eles podem se tornar um \u201cabacaxi\u201d ou uma \u201cestrela\u201d se a empresa for bem administrada;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">estrela: nesse quadrante, est\u00e3o posicionadas as empresas e os produtos com elevada participa\u00e7\u00e3o de mercado e apresentam altas taxas de crescimento. Portanto, s\u00e3o as companhias l\u00edderes em seus segmentos. Elas exigem grandes investimentos para continuar apresentando bons resultados. No entanto, se o crescimento cair, o neg\u00f3cio pode se tornar uma \u201cvaca leiteira\u201d;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">vaca leiteira: nesse quadrante, est\u00e3o posicionados os produtos com taxa de crescimento moderada em mercados consolidados. N\u00e3o precisam de grandes investimentos, pois o crescimento \u00e9 baixo. Algumas empresas de grande porte contam com produtos desse tipo em sua base. Isso porque, os lucros e a gera\u00e7\u00e3o de caixa s\u00e3o altos e est\u00e1veis, garantindo a sa\u00fade financeira do empreendimento;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">abacaxi: os produtos ou servi\u00e7os com baixa participa\u00e7\u00e3o de mercado ou com pouco crescimento est\u00e3o posicionados nesse quadrante. Eles devem ser evitados ao m\u00e1ximo pelas empresas, pois podem acarretar diversos preju\u00edzos financeiros e estrat\u00e9gicos aos neg\u00f3cios.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>5.3. Matriz de Ansoff<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Esse modelo \u00e9 baseado na an\u00e1lise SWOT (considera as for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as) e o grau de competitividade dos mercados. A partir desses fatores voc\u00ea decide usar uma das seguintes estrat\u00e9gias:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">penetra\u00e7\u00e3o de mercado: a companhia decidiu continuar no mercado em que se encontra na tentativa de conquistar novos consumidores, por\u00e9m n\u00e3o criar\u00e1 novos <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/aprenda-como-fazer-a-precificacao-de-produtos-corretamente\/\"><span style=\"font-weight: 400\">produtos <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">ou servi\u00e7os;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">desenvolvimento de produtos: a empresa viu a oportunidade de desenvolver novos produtos no mercado;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">desenvolvimento de mercado: nessa estrat\u00e9gia, as companhias que lan\u00e7am os produtos j\u00e1 comercializados por ela, mas em novos campos comerciais;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">diversifica\u00e7\u00e3o: lan\u00e7amento de novos produtos em outros mercados.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">As decis\u00f5es depender\u00e3o das an\u00e1lises anteriores. Caso, por exemplo, as for\u00e7as competitivas de um mercado sejam favor\u00e1veis e a sua empresa se destaca nas \u00e1reas de inova\u00e7\u00e3o e marketing, pode ser interessante apostar na diversifica\u00e7\u00e3o de produtos.<\/span><\/p>\n<h3><b>5.4. As 5 for\u00e7as competitivas de Porter<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Essa an\u00e1lise tamb\u00e9m \u00e9 baseada no modelo SWOT. Nesse modelo, as empresas observam as for\u00e7as competitivas no mercado com mais precis\u00e3o e, assim, priorizar os produtos a serem desenvolvidos ou aperfei\u00e7oados. Elas s\u00e3o baseadas em cinco fatores:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">rivalidade entre a concorr\u00eancia: quanto maior ela for, mais dif\u00edcil ser\u00e1 para entrar nesse mercado. Isso porque, quem j\u00e1 est\u00e1 l\u00e1 faz altos investimentos em marketing e pesquisa com o intuito de se destacar na \u00e1rea. Essas empresas tamb\u00e9m costumam praticar baixas margens de lucro;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">barganha dos consumidores: quando os clientes contam com v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es parecidas para escolher um produto ou est\u00e3o com tempo para fazer uma compra, eles podem pressionar o mercado a diminuir os pre\u00e7os e melhorar a qualidade dos produtos ou servi\u00e7os;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">barganha dos fornecedores: podem existir algumas ocasi\u00f5es de monop\u00f3lios ou oligop\u00f3lios, demais quando os fornecedores ditam pre\u00e7os e condi\u00e7\u00f5es. No entanto, h\u00e1 outros fatores que podem aumentar ou diminuir o poder de negocia\u00e7\u00e3o com os fornecedores. Entre eles est\u00e3o o custo de produ\u00e7\u00e3o e a chance do fornecedor tornar seu concorrente;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">amea\u00e7a de novos entrantes: o mercado tem barreiras de entrada ou \u00e9 f\u00e1cil fazer parte dele? Patentes, custos de instala\u00e7\u00e3o e a presen\u00e7a de marcas consolidadas s\u00e3o alguns dos fatores que ajudam a determinar a dificuldade de novas empresas entrarem ou n\u00e3o no setor. Quanto mais f\u00e1cil foram para as novas companhias entrarem na \u00e1rea, maiores ser\u00e3o as possibilidades de o segmento se saturar futuramente;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400\"><span style=\"font-weight: 400\">amea\u00e7a de novos produtos: algumas novas solu\u00e7\u00f5es podem atender \u00e0s mesmas necessidades dos clientes e de maneira melhor. Alguns exemplos disso s\u00e3o o Uber que substitui os t\u00e1xis tradicionais e o Waze que acabou com o mercado de GPS para autom\u00f3veis.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma ferramenta vital e ela ajuda a desenvolver as empresas, a direcionar os recursos e a <\/span><a href=\"https:\/\/apreendedorismo.blog.br\/gestao-e-negocios\/deseja-reduzir-custos-empresariais-conheca-7-maneiras-eficientes\/\"><span style=\"font-weight: 400\">reduzir custos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> sem afetar a qualidade dos produtos. Essa etapa deve ser feita considerando as necessidades e prioridades do neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">\u201cEntendendo o momento em que sua empresa est\u00e1, voc\u00ea pode decidir a an\u00e1lise de concorr\u00eancia \u00e9 algo que merece mais aten\u00e7\u00e3o por ser algo que n\u00e3o est\u00e1 muito claro. Ou que o foco maior vai ser no consumidor porque voc\u00ea acha que ele n\u00e3o enxerga muito valor no que est\u00e1 sendo entregue\u201d, disse Vin\u00edcius Koch.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Este artigo sobre planejamento estrat\u00e9gico foi \u00fatil para voc\u00ea? Assine a nossa newsletter e receba mais conte\u00fados incr\u00edveis como este em primeira m\u00e3o, no seu e-mail.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voc\u00ea sabe como fazer o planejamento estrat\u00e9gico da sua empresa? Trata-se de uma pr\u00e1tica fundamental na rotina das companhias. Ela ajuda a melhorar a gest\u00e3o e proporcionar maior efetividade nas diferentes atividades cotidianas dos neg\u00f3cios. 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