{"id":38821,"date":"2023-01-17T09:00:00","date_gmt":"2023-01-17T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.locaweb.com.br\/?p=38821"},"modified":"2025-09-01T16:21:59","modified_gmt":"2025-09-01T19:21:59","slug":"como-fortalecer-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.locaweb.com.br\/blog\/temas\/primeiros-passos\/como-fortalecer-a-cultura-organizacional-da-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como fortalecer a cultura organizacional da sua empresa?"},"content":{"rendered":"\n

Cultura organizacional ajuda a diferenciar e destacar neg\u00f3cios<\/em><\/p>\n\n\n\n

A cultura organizacional \u00e9 determinante para os resultados e a expans\u00e3o de uma empresa<\/strong>, sendo de responsabilidade de todos os envolvidos dentro da companhia. Por isso, \u00e9 importante que seja sempre definida de forma clara, objetiva e estrat\u00e9gica. Na sequ\u00eancia, voc\u00ea pode entender melhor o que \u00e9 a cultura organizacional e como coloc\u00e1-la em pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 cultura organizacional?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uma cultura organizacional \u00e9 constitu\u00edda a partir da uni\u00e3o de pol\u00edticas, pr\u00e1ticas e valores aplicados dentro de uma empresa<\/strong>. Sua estrutura tem como base regras, comportamentos, condutas e prop\u00f3sitos institu\u00eddos e praticados entre gestores, colaboradores e at\u00e9 clientes<\/a>. Basicamente, \u00e9 o conceito usado para entender como a organiza\u00e7\u00e3o conduz o seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

Mas \u00e9 preciso ter em mente que uma boa cultura organizacional n\u00e3o \u00e9 fundamentada em meras aspira\u00e7\u00f5es. \u00c9 preciso que os comportamentos e valores que a marca quer refletir e incentivar sejam compat\u00edveis com a real cultura praticada no dia a dia da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m: 7 formas de garantir a presen\u00e7a digital de sua empresa<\/a><\/p>\n\n\n\n

Tipos de cultura organizacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O autor e fil\u00f3sofo Charles B. Handy prop\u00f5e a exist\u00eancia de 4 tipos de cultura organizacional:<\/p>\n\n\n\n

1. Cultura de poder<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uma cultura organizacional que tem como base o poder \u00e9 aquela em que o modo de trabalho e os comportamentos s\u00e3o centrados em uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica e no papel funcional do l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n

No geral, s\u00e3o empresas em que h\u00e1 um foco grande na gera\u00e7\u00e3o de resultados<\/strong>, instigando competi\u00e7\u00f5es entre os colaboradores para que se superem e atinjam os objetivos desej\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 comum que essa cultura predomine em organiza\u00e7\u00f5es classificadas como PME (pequenas e m\u00e9dias empresas<\/a>), principalmente quando a figura do dono \u00e9 marcante e associada a diversas fun\u00e7\u00f5es dentro da companhia. Por conta disso, tamb\u00e9m favorece o senso de hierarquia.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, um ponto negativo desse modelo \u00e9 que ele acaba limitando o crescimento, o desenvolvimento e a inova\u00e7\u00e3o dos colaboradores e tamb\u00e9m da empresa.<\/p>\n\n\n\n

2. Cultura de tarefas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A cultura de tarefas tem como fundamento o comprometimento de toda a equipe com os objetivos do neg\u00f3cios<\/strong>. \u00c9 comum que as empresas com essa cultura organizacional tenham v\u00e1rias equipes diferentes, de forma que cada uma lide com demandas espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, contam com profissionais especializados para cada tipo de tarefa. Como resultado, \u00e9 poss\u00edvel que obtenham um desempenho e uma entrega mais assertiva das atividades.<\/p>\n\n\n\n

Costumam ser empresas com colaboradores criativos e bons na resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n\n\n\n

\"Sala
A cultura de tarefas prioriza uma equipe boa e especializada. (Fonte: Getty Images\/Reprodu\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

3. Cultura de pessoas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Empresas que adotam a cultura organizacional com foco em pessoas s\u00e3o aquelas que colocam os colaboradores como o principal bem da empresa. O valor aqui \u00e9 destinado \u00e0 condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios e aos relacionamentos entre colaboradores, clientes e sociedade<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Isso d\u00e1 a oportunidade de que os colaboradores cres\u00e7am e se desenvolvam de maneira profissional e pessoal dentro de um ambiente que proporcione maior qualidade de vida. Para a empresa, a principal vantagem \u00e9 poder ter uma cultura<\/a> que atrai e ret\u00e9m talentos.<\/p>\n\n\n\n

4. Cultura de pap\u00e9is<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O \u00faltimo modelo seria a cultura de pap\u00e9is: um sistema burocr\u00e1tico que prioriza a realiza\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es operacionais e o constante reporte \u00e0 lideran\u00e7a, mantendo o foco na efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Sendo assim, o foco \u00e9 no papel que cada colaborador exerce e tamb\u00e9m nas estruturas hier\u00e1rquicas da empresa<\/strong>, que colaboram para que as tarefas sejam efetivamente cumpridas.<\/p>\n\n\n\n

Esse sistema tem como desvantagem a falta de espa\u00e7o para mudan\u00e7as, inova\u00e7\u00f5es ou flexibilidade, mas pode ser compat\u00edvel com o perfil e com as metas de algumas empresas.<\/p>\n\n\n\n

Como criar uma cultura organizacional?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ao definir uma cultura organizacional para sua empresa \u00e9 importante pensar em valores e a\u00e7\u00f5es que estejam alinhados entre toda a equipe, incluindo os gestores<\/strong>. Tamb\u00e9m \u00e9 v\u00e1lido observar o dia a dia dentro do neg\u00f3cio, pois \u00e9 bem prov\u00e1vel que j\u00e1 exista uma organiza\u00e7\u00e3o interna e alguns comportamentos e pol\u00edticas institu\u00eddos, que podem ajudar a definir a cultura.<\/p>\n\n\n\n

Mas h\u00e1 uma sequ\u00eancia de pontos que devem ser considerados como um direcionamento para criar ou aprimorar a cultura organizacional da sua marca. Confira cada um deles:<\/p>\n\n\n\n

1. Mentalidade dos fundadores e lideran\u00e7as<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Muito da cultura de uma empresa surge a partir do modo de pensar de seus fundadores, afinal, s\u00e3o eles que v\u00e3o definir os objetivos e os diferenciais do neg\u00f3cio, al\u00e9m de serem respons\u00e1veis pelo recrutamento de pessoas, a divis\u00e3o de \u00e1reas e a defini\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas empresariais.<\/p>\n\n\n\n

Os l\u00edderes tamb\u00e9m t\u00eam um papel importante, pois s\u00e3o respons\u00e1veis por difundir a cultura organizacional para o restante dos colaboradores<\/strong>. Por isso, \u00e9 importante ter clareza sobre a mentalidade dessas pessoas dentro do neg\u00f3cio, uma vez que \u00e9 o seu modo de pensar que ir\u00e1 definir os pilares de motiva\u00e7\u00e3o, hierarquia, modo de trabalho<\/a> e outros referentes a cultura.<\/p>\n\n\n\n

2. Contrata\u00e7\u00e3o de colaboradores<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A contrata\u00e7\u00e3o de novos colaboradores pode impactar positiva ou negativamente a implementa\u00e7\u00e3o da cultura organizacional desejada. \u00c9 preciso ter aten\u00e7\u00e3o e buscar formas de garantir que as pessoas recrutadas estejam alinhadas com os valores da companhia<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Nesse sentido, o papel dos l\u00edderes e do RH \u00e9 fundamental, pois ambos precisam ter uma clara defini\u00e7\u00e3o de quais s\u00e3o os atributos desejados para cada equipe, pensando n\u00e3o s\u00f3 em performance e habilidades, mas tamb\u00e9m no perfil cultural do poss\u00edvel novo colaborador.<\/p>\n\n\n\n

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A contrata\u00e7\u00e3o de colaboradores alinhados com os valores da empresa \u00e9 muito importante para refor\u00e7ar e perpetuar a cultura organizacional do neg\u00f3cio. (Fonte: Getty Images\/Reprodu\u00e7\u00e3o)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

3. Rotina de trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A forma de estabelecer a rotina de trabalho dentro de um neg\u00f3cio est\u00e1 diretamente ligada com o tipo de cultura organizacional praticada na empresa. Essa rotina vai refor\u00e7ar os valores dos profissionais e da companhia em si no dia a dia, al\u00e9m disso, \u00e9 dentro dessa rotina que os funcion\u00e1rios e l\u00edderes praticam a conviv\u00eancia e podem refletir os valores culturais na pr\u00e1tica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

4. Sentimento de pertencimento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Quando os colaboradores se sentem pertencentes ao ambiente da empresa, espera-se que o clima organizacional melhore e que seja mais f\u00e1cil colocar em pr\u00e1tica a cultura<\/strong>. Isso faz com que os funcion\u00e1rios se envolvam com a marca e adotem o sucesso da empresa como seu.<\/p>\n\n\n\n

Como manter e fortalecer a cultura organizacional?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Definir o tipo de cultura organizacional que voc\u00ea deseja para o seu neg\u00f3cio n\u00e3o \u00e9 o maior desafio desse processo. A parte mais complicada est\u00e1 em manter e fortalecer diariamente esses valores na forma de trabalhar e na conviv\u00eancia entre os colaboradores.<\/p>\n\n\n\n

Uma maneira pr\u00e1tica de fazer isso \u00e9 refor\u00e7ar a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os valores no dia a dia da empresa, o que pode ser feito atrav\u00e9s da defini\u00e7\u00e3o de certos ritos e costumes<\/strong> (como uma reuni\u00e3o semanal ou uma confraterniza\u00e7\u00e3o entre os funcion\u00e1rios, por exemplo). <\/p>\n\n\n\n

Outro ponto crucial \u00e9 ter a cultura organizacional da empresa documentada, como uma esp\u00e9cie de manual da marca, de forma que possa ser consultado sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, vale refor\u00e7ar que os l\u00edderes devem ser verdadeiros exemplos e motivadores da cultura, tomando iniciativas dentro de seus times para defender o que a companhia preza.<\/p>\n\n\n\n

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